Обратная связь

Экспертная аналитика для бизнеса

Рынки, которые мы понимаем.
Решения, которые работают.

Заказать консультацию
Исследования
Персонализированные исследования товарно-сырьевых рынков
Маркетинг
Стратегическое планирование, разработка продуктов, ценообразование и продвижение
Экспертиза
Финансовая экспертиза, разработка и внедрение управленческой отчетности
Устали от отчетов, которые не вызывают доверия?
ИНМАРЭКС предлагает экспертизу, подтвержденную фундаментально.

Наш подход — это глубокое погружение в бизнес для предоставления точных данных и стратегий.

ИНМАРЭКС. Где цифры важнее алгоритмов.
4+
90%
15
22%
95+
25+
опыта в исследованиях и анализе
для сбора и анализа данных
средний прирост после внедрения решений
ЛЕТ
ИСТОЧНИКОВ
МАРЖИНАЛЬНОСТИ
Наша экспертиза в цифрах
от данных до вашего результата
для оценки всех рисков финансовых моделей
сотрудничают на долгосрочной основе
география реализованных проектов
ПЕРЕМЕННЫХ
КЛИЕНТОВ
страны
Почему ИНМАРЭКС?
  • ИССЛЕДУЕМ
    Глубокий анализ товарно-сырьевых рынков в металлургии, химии, переработке и сфере услуг на основе проверенных данных и фундаментальных расчетов
  • РАЗРАБАТЫВАЕМ
    Стратегическое планирование и системы управленческой отчетности, созданные на основе ваших данных и ориентированные на практические решения
  • СОПРОВОЖДАЕМ
    Полный цикл реализации проектов — от инвестиционных расчетов и запуска производств до реорганизации бизнеса, с гарантией поддержки на всех этапах внедрения
Простой и понятный процесс — никакой бюрократии
  • ПОГРУЖЕНИЕ
    Анализируем ситуацию:
    → Изучаем специфику бизнеса и отрасли
    → Формулируем конкретные цели и KPI результата
    → Согласовываем этапы работы, сроки и формат отчетности
    → Готовим четкое техническое задание с описанием каждого этапа
    1
  • ЭКСПЕРТИЗА
    Создаем решение на основе данных:
    → Собираем информацию из проверенных источников (не только открытые данные)
    → Проводим экспертную оценку: анализ рынка, финансовые модели, сценарии
    → Согласовываем промежуточные результаты на каждом этапе
    → Фокусируемся на практических выводах
    2
  • ВНЕДРЕНИЕ
    Помогаем реализовать решение:
    → Адаптируем материалы под ваши процессы и команду
    → Обучаем сотрудников работе с данными
    → Предоставляем гарантию бесплатной поддержки после сдачи работ
    → Выполняем корректировки, если что-то не работает в реальности
    3
КЕЙСЫ
Наша экспертиза в цифрах и результатах
Металлургия
Проведенная работа:
  1. Анализ рынка
  2. Технико-экономическое моделирование
  3. Оценка синергии

Результат:
  • Получено комплексное обоснование для разработки инвестиционного проекта мощностью до 50 тыс. тонн продукции в год.
  • Определен потенциальный рынок сбыта с объемом более 200 тыс. тонн в год в радиусе 500 км.
  • Рассчитаны ключевые финансовые показатели: IRR проекта составил 22-25%, срок окупаемости — 4-5 лет.
  • Подготовлена дорожная карта для перехода от идеи к реализации, включая рекомендации по технологическому партнерству.
Задача клиента:
Определить экономическую целесообразность и перспективы создания производства по глубокой переработке сырья для крупного вертикально-интегрированного металлургического холдинга. Оценить рыночный потенциал и риски.
Стратегия глубокой переработки для металлургического холдинга
Добыча
Проведенная работа:
  1. Сканирование технологий
  2. Стратегический выбор
  3. Разработка оптимального сценария

Результат:
  • Принято и реализовано стратегическое решение о строительстве завода с бюджетом проекта более 1.5 млрд рублей.
  • Определен технологический партнер и подготовлена основа для тендерной документации.
  • Создана новая бизнес-единица внутри холдинга.
  • Запуск реального производства, которое увеличивает маржинальность бизнеса на 15-20% по сравнению с продажей сырья и создает долгосрочный стратегический актив.
Задача клиента:
Разработать стратегию диверсификации для добывающей компании, позволяющую выйти на новые, более маржинальные продуктовые сегменты и снизить зависимость от сырьевого экспорта.
Запуск нового продуктового направления для добывающей компании
Финтех
Проведенная работа:
  1. Погружение и аудит
  2. Проектирование архитектуры

Результат:
  • Внедренная система финансового моделирования и аналитики стала ключевым элементом УТП компании при привлечении инвестиций.
  • Время подготовки отчетности для принятия решений сократилось до 2-3 часов. Риски принятия неправильных решений из-за «слепых зон» в финансах были минимизированы.
  • Создана отлаженная финансовая «нервная система», которая позволила безопасно увеличивать обороты, привлекать раунды финансирования и рассматривать новые продуктовые линейки на основе четких данных.
Задача клиента:
В сжатые сроки организовать работу финансового отдела «с нуля», внедрив оперативный управленческий учет, регламентированный бухучет и надежную систему финансового моделирования для анализа сценариев.
Построение финансовой инфраструктуры для финтех-стартапа
HoReCa
Проведенная работа:
  1. Глубокий анализ рынка и поиск «щели»
  2. Проработка концепции и экономики
  3. Создание дорожной карты запуска

Результат:
  • Успешный запуск нового премиального бренда с регистрацией ТМ уже через 3 месяца после начала проекта.
  • Быстрый выход на окупаемость. За первые 8 месяцев было проведено 25 мероприятий с общей выручкой ~1,9 млн рублей при маржинальности проекта около 40%.
  • На втором году проект вышел на самоокупаемость и был масштабирован: создано 3 типовых сценария мероприятий, налажены долгосрочные контракты с локациями.
Задача клиента:
Создать с нуля и вывести на рынок уникальный нишевый продукт в премиум-сегменте HoReCa, который позволит не только увеличить средний чек, но и построить более устойчивый бренд.
Создание и масштабирование премиального бренда в сфере услуг
Переработка
Проведенная работа:
  1. Сценарное моделирование и анализ чувствительности
  2. Картирование и количественная оценка рисков
  3. Разработка системы управленческой отчетности

Результат:
  • Успешное привлечение финансирования: на основе нашей модели и анализа рисков был получен кредит в крупном федеральном банке на сумму 2,8 млрд рублей.
  • Проектная команда получила действенный инструмент для проактивного управления («дорожная карта» управления рисками).
  • Проект реализован в срок и в рамках утвержденного бюджета благодаря внедренной системе контроля, что является исключительным результатом для строительства объектов такой сложности.
Задача клиента:
Разработать надежную финансовую модель и систему управления проектными рисками, чтобы привлечь финансирование от банков и обеспечить жизнеспособность проекта на всех этапах.
Финансовое моделирование и управление рисками для строительства завода
Транспорт
Проведенная работа:
  1. Аудит и анализ «as is»
  2. Разработка и внедрение системы KPI и учета
  3. Реинжиниринг процессов и расчет новых тарифов

Результат:
  • За 9 месяцев после внедрения изменений компании удалось: снизить расходы на ГСМ на 18% за счет контроля и оптимизации маршрутов, увеличить коэффициент полезного использования пробега с 0.65 до 0.89 (эквивалентно добавлению 5 новых машин в парк без капитальных затрат), повысить среднюю маржинальность одного рейса с 12% до 19%.
  • Повышение управляемости: руководство в режиме реального времени видит рентабельность каждого заказа и каждого автомобиля, что позволяет принимать взвешенные решения о приеме или отказе от нагрузок.
Задача клиента:
Кардинально повысить операционную эффективность и маржинальность за счет внедрения системы управленческого учета и реинжиниринга бизнес-процессов.
Оптимизация логистики и внедрение управленческого учета для транспортной компании
Часто задаваемые вопросы
Электронная почта
info@inmarex.ru
Close
Остались вопросы? Свяжитесь с нами!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности